11月10日下午，3044am永利集团公司在公司会议室组织召开2023年费用预算编制宣导会。宣导会对2023年费用预算编制工作分预算编制工作组织及职责、编制原则、编制进度、预算项目和要求及预算答疑五个部分进行宣导。公司总经理张自强，副总经理肖才芽及部门负责人参加了本次会议。

会上，财务部付小华部长对公司2023年预算编制工作组织及职责、编制原则、编制进度、预算项目和要求及预算表格进行了解读。与会人员还就2023年预算实施过程中存在的一些难点提出了问题，付部长一一进行了解答。

张自强总经理指出，预算编制是公司经营管理的重要工作，预算的目的，就是要大力挖掘组织发展潜能，提升管理水平，促进销售业绩持续增长，确保上市公司的利润增长。张总要求，根据井冈山会议“十六字”工作方针，公司将降本增效做为一项长期工作来抓，要不断强化全面预算管理，坚持在成本上做减法、在效益上做加法，推动企业高质量发展。由此，各部门负责人要认真严肃对待预算编制工作，以2022年公司实际发生费用为基础，结合公司下达的增长比率，实事求是、科学合理地做好全面预算。审批后预算费用在执行过程中要加强过程管控，财务部门要制订预算预警机制，加强考核，促进公司降本增效工作目标实现，指导公司健康发展。